RESILIENSI ORGANISASI DAN KINERJA UKM DALAM MENGHADAPI KETIDAKPASTIAN EKONOMI DI ERA DISRUPSI GLOBAL
DOI:
https://doi.org/10.32806/jii.v6i2.1434Keywords:
Ketahanan Organisasi, Kinerja UKM, Ketidakpastian Ekonomi, Disrupsi Global.Abstract
Ketidakpastian ekonomi global dan gangguan yang cepat telah menimbulkan tantangan signifikan bagi keberlanjutan dan kinerja usaha kecil dan menengah (UKM). Terlepas dari keterbatasan struktural mereka, beberapa UKM menunjukkan kemampuan untuk mempertahankan atau bahkan meningkatkan kinerja dalam kondisi yang tidak pasti, menunjukkan pentingnya kemampuan organisasi internal. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh ketahanan organisasi terhadap kinerja UKM dalam konteks disrupsi ekonomi global. Penelitian ini menggunakan pendekatan eksplanasi kuantitatif menggunakan survei cross-sectional UKM. Data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur dan dianalisis menggunakan Partial Least Squares–Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Ketahanan organisasi diukur melalui indikator kemampuan beradaptasi, fleksibilitas, dan pembelajaran organisasi, sedangkan kinerja UKM dinilai menggunakan indikator keuangan dan non-keuangan. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa ketahanan organisasi memiliki efek positif dan signifikan terhadap kinerja UKM, dengan ukuran efek sedang. Koefisien penentuan menunjukkan bahwa ketahanan organisasi menjelaskan proporsi yang berarti dari varians kinerja UKM, menunjukkan bahwa UKM yang tangguh lebih siap untuk mengatasi ketidakpastian ekonomi. Namun, temuan ini juga menyiratkan bahwa kinerja UKM dipengaruhi oleh faktor-faktor tambahan di luar ketahanan organisasi saja. Studi ini berkontribusi pada literatur UKM dan ketahanan dengan memberikan bukti empiris tentang peran ketahanan organisasi dalam meningkatkan kinerja di bawah ketidakpastian ekonomi global, khususnya dalam konteks negara berkembang. Dari perspektif praktis, temuan ini menyoroti pentingnya memperkuat ketahanan organisasi sebagai kemampuan strategis untuk mendukung keberlanjutan UKM di lingkungan yang mengganggu.
References
Agma, A. R. (2025). Manajemen Risiko Keuangan pada UMKM di Masa Krisis Ekonomi Pasca Pandemi. 1(1).
Anah, L., & Amer, A. B. (2024). Entrepreneurial Resilience di Era Digital: Tinjauan Sistematis Literature Review.
Arifa Kurniawan & Andika Saputra. (2024). Transformasi Digital dalam Meningkatkan Keunggulan Kompetitif: Studi pada UKM di Bandar Lampung. MANABIS: Jurnal Manajemen dan Bisnis, 3(3), 112–118. https://doi.org/10.54259/manabis.v3i3.3690
Ausat, A. M. A., Suparwata, D. O., & Risdwiyanto, A. (2025). Optimalisasi Digital Competence sebagai Strategi Adaptasi Dinamis Wirausahawan dalam Menghadapi Disrupsi Pasar di Era Digital. Jurnal Minfo Polgan, 14(1), 173–182. https://doi.org/10.33395/jmp.v14i1.14674
Ikhwana, A., & Ritonga, S. (n.d.). STRATEGI BISNIS TERINTEGRASI ANTARA ONLINE DAN OFFLINE UNTUK MENINGKATKAN PEMASARAN.
Ishtiaq, M. (2019). Book Review Creswell, J. W. (2014). Research Design: Qualitative, Quantitative and Mixed Methods Approaches (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage. English Language Teaching, 12(5), 40. https://doi.org/10.5539/elt.v12n5p40
Kasmirandi, K., Chaeruddin, C., Abbas, S. A., Kusumawardhani, Z. N., & Erwin, E. (2025). Analisis Penerapan AI dan Pengembangan SDM untuk Resiliensi Bisnis UMKM Sulawesi Selatan. Jurnal Minfo Polgan, 14(1), 529–536. https://doi.org/10.33395/jmp.v14i1.14763
Mere, K. (n.d.). STRATEGI MANAJEMEN KRISIS DALAM MENGHADAPI DISRUPSI EKONOMI GLOBAL.
Muzakki, M. A., Uday, M. M., Said, M. F., & Sanjaya, V. F. (n.d.). STRATEGI KOMPETITIF DALAM ERA DISRUPSI TANTANGAN DAN PELUANG BAGI UMKM DI SEKTOR TEKNOLOGI. 02.
Pamungkas, B. A., Endra, E. D. N., & Raharjo, G. D. (2022). Perancangan Strategi Pemasaran UMKM Studi pada UMKM Boneky. Journal of Research on Business and Tourism, 2(1), 57. https://doi.org/10.37535/104002120225
Panjaitan, R., & Ibaneza, N. T. (2022). MENELISIK KETAHANAN KEWIRAUSAHAAN DAN KETAHANAN ORGANISASI MENUJU UMKM TANGGUH DI KABUPATEN SEMARANG. 4.
Ramadhan, A. R., & Nafia, N. (2024). STRATEGI ADAPTASI PELAKU USAHA KECIL MENENGAH (UKM) PADA MASA PANDEMI DAN PASCA PANDEMI. 2(2).
Taufiq, M., Lubis, M., & Refiadi, G. (n.d.). Optimalisasi Bisnis Digital Dengan Pendampingan Sebagai Perencanaan Strategi Pemasaran UMKM Ranting Muhammadiyah Tasikmalaya.
Winarsih, S. (2025). Pengalaman Wirausaha UMKM di Bekasi dalam Menghadapi Tantangan Ketidakpastian Ekonomi: Studi Fenomenologi. RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business, 4(3), 3000–3005. https://doi.org/10.31004/riggs.v4i3.2425
Wingdes, I. (2019). Pemanfaatan SEM PLS untuk Penelitian.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Fathori Fathori

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Licensing Terms
Jurnal Investasi Islam use Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
You are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material
Under the following terms:
-
Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
-
NonCommercial — You may not use the material for commercial purposes.

