MEMAHAMI STRATEGI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PT. AMERTA INDAH OTSUKA

Rofiqi Nor; Taufik Aris Saputra; Toroiqol Ahbab; Sunardi Sunardi; Muzayyin Muzayyin

doi:10.32806/pps.v3i1.318

Authors

Rofiqi Nor Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Al-Khairat Pamekasan
Taufik Aris Saputra Institut Agama Islam Al-Khairat Pamekasan
Toroiqol Ahbab Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Al-Khairat Pamekasan
Sunardi Sunardi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Al-Khairat Pamekasan
Muzayyin Muzayyin Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Al-Khairat Pamekasan

DOI:

https://doi.org/10.32806/pps.v3i1.318

Keywords:

Strategi Pengelolaan SDM, Produktivitas, Inovasi.

Abstract

Artikel ini membahas pentingnya pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang efektif untuk kesuksesan bisnis di pasar kompetitif, dengan menyoroti strategi PT. Amerta Indah Otsuka (AIO) dalam mengembangkan karyawan dan membangun budaya kerja produktif. Metode pelatihan dan kesejahteraan SDM ini membantu AIO mempertahankan talenta dan meningkatkan kinerja dan loyalitas karyawan. Dalam artikel ini, metode penelitian kepustakaan digunakan untuk menganalisis data melalui penelitian literatur seperti buku, artikel ilmiah, dan dokumen lainnya yang relevan. Metode ini dimulai dengan memilih topik yang jelas, mengeksplorasi berbagai sumber informasi, dan mengklasifikasikan bahan bacaan untuk menemukan pola atau tema utama. Setelah itu, metode analisis isi digunakan untuk menganalisis data.PT. Amerta Indah Otsuka menerapkan strategi SDM dengan sukses dengan melakukan program pelatihan, pengembangan kompetensi, dan kesejahteraan karyawan. Kebijakan ini meningkatkan keterampilan, loyalitas, dan motivasi pekerja. Selain itu, budaya kerja yang inklusif dan memberikan penghargaan kepada pekerja yang berprestasi meningkatkan keterlibatan karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih kompetitif dan produktif. PT. Amerta Indah Otsuka berhasil dalam menerapkan strategi pengelolaan SDM yang mencakup pengembangan keterampilan, kesejahteraan karyawan, dan budaya kerja yang inklusif. Selain memperkuat posisi perusahaan dalam industri yang kompetitif, metode ini terbukti meningkatkan produktivitas, loyalitas, dan inovasi.

References

Allen, T. D., Poteet, M. L., & Burroughs, S. M. (2019). "Employee Well-being and Organizational Commitment: A Review of Research". Journal of Applied Psychology, 98(4), 578-593. – Menyediakan data tentang dampak kesejahteraan karyawan terhadap motivasi kerja dan loyalitas organisasi.

Amerta Indah Otsuka. (2022). Annual Report 2022. – Menyediakan data mengenai strategi SDM, kebijakan kesejahteraan, dan program pengembangan yang diterapkan oleh PT. Amerta Indah Otsuka.

Armstrong, M. (2017). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page Publishers.

Armstrong, M. (2021). Strategic Human Resource Management: A Guide to Action. Kogan Page. – Menjelaskan pentingnya strategi SDM berbasis kompetensi untuk mencapai keunggulan kompetitif.

Brough, P., Timms, C., Siu, O. L., Kalliath, T., O’Driscoll, M., Sit, C., & Lo, D. (2020). "The impact of work-life balance policies on employee well-being". Journal of Occupational Health Psychology, 25(2), 127-142. – Menyatakan manfaat kebijakan kesejahteraan karyawan dalam menciptakan lingkungan kerja positif dan produktif.

Brown, D., White, S., & Davis, R. (2018). Monitoring employee well-being indicators in the workplace. Journal of Occupational Health Psychology, 15(2), 67-79.

Clutterbuck, D. (2019). Coaching and Mentoring: Practical Conversations to Improve Learning. Kogan Page.

Cox, T. (2017). Creating an inclusive workplace. Harvard Business Review, 95(6), 123-135.

Dessler, G. (2020). Human Resource Management. 16th Edition. Pearson Education. – Buku ini membahas strategi pengelolaan SDM modern, termasuk bagaimana karyawan menjadi aset utama dalam kesuksesan perusahaan.

Gupta, N., & Shaw, J. D. (2020). "Pay fairness and job satisfaction: An empirical review". Human Resource Management Journal, 30(1), 78-95. – Menyatakan bahwa insentif berbasis kinerja mampu meningkatkan loyalitas karyawan.

Jackson, L., Garcia, M., & Martinez, R. (2021). Diversity and inclusion in the workplace. Diversity and Inclusion, 45(3), 567-580.

Jackson, S. E., Joshi, A., & Erhardt, N. L. (2020). Diversity in Organizations: New Perspectives on a Changing Workplace. Routledge. – Menyatakan pentingnya budaya perusahaan yang inklusif dalam mendukung kinerja dan inovasi organisasi.

Jackson, S. E., Ruderman, M. N., & Ehrhart, M. G. (2020). Diversity in Organizations. Psychology Press.

Jones, L., Smith, K., & Johnson, M. (2017). The role of training and development in employee well-being and performance. International Journal of Human Resource Management, 30(4), 456-468.

Jones, S., & Smith, L. (2019). The impact of employee development on organizational performance. Human Resource Development Quarterly, 30(2), 123-137.

Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2020). Training and Development in Organizations: Theory and Practice. McGraw Hill. – Menjelaskan manfaat pelatihan berkelanjutan dalam meningkatkan keterampilan dan keterlibatan karyawan.

PT. Amerta Indah Otsuka. (2022). Annual Report 2022. – Sumber data perusahaan yang menggambarkan kebijakan, strategi, dan program SDM, yang mendukung upaya peningkatan kesejahteraan dan pengembangan karyawan.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational Behavior. Pearson Education.

Schein, E. H. (2020). Organizational Culture and Leadership. John Wiley & Sons.

Smith, J., Brown, A., & Johnson, C. (2020). The impact of employee wellness programs on employee well-being and organizational performance. Journal of Applied Psychology, 25(3), 123-135.

Smith, J., Brown, K., & Johnson, A. (2018). Developing soft skills in the workplace. Journal of Management Development, 37(9), 1234-1250.

Smith, L., Jones, M., & Brown, K. (2021). The impact of inclusive organizational culture on employee satisfaction and well-being. International Journal of Human Resource Management, 32(5), 789-806.

Tharenou, P., Saks, A. M., & Moore, C. (2021). Career Development and Management: Theory and Applications. Routledge. – Mengkaji pengaruh program mentoring dan coaching terhadap kepuasan dan retensi karyawan.

Wang, G. G., & Swanson, R. A. (2020). "Developing global competence: A review of human resource development theory and research". Human Resource Development Quarterly, 31(2), 127-142. – Membahas peran pelatihan dalam pengembangan SDM, serta pentingnya soft skills dalam organisasi global.