MANAJEMEN STRATEGI ISLAM: VISI, MISI, DAN TUJUAN DALAM ORGANISASI SYARIAH DI INDONESIA

Ahmad Nur Aliem; Murtiadi Awaluddin

doi:10.32806/currency.v5i1.2201

Authors

Ahmad Nur Aliem Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar
Murtiadi Awaluddin Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar

DOI:

https://doi.org/10.32806/currency.v5i1.2201

Keywords:

Manajemen Strategi Islam; Organisasi Syariah; Visi dan Misi; Maqashid Syariah.

Abstract

Manajemen strategi Islam merupakan pendekatan pengelolaan organisasi yang mengintegrasikan prinsip-prinsip syariah ke dalam proses perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi organisasi. Penerapan visi, misi, dan tujuan yang berlandaskan nilai-nilai Islam menjadi aspek fundamental dalam membangun organisasi syariah yang profesional, berdaya saing, dan berorientasi pada kemaslahatan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis konsep manajemen strategi Islam, mengkaji peran visi, misi, dan tujuan dalam organisasi syariah, serta menjelaskan implementasinya pada berbagai organisasi syariah di Indonesia. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kepustakaan (library research). Data diperoleh dari berbagai sumber sekunder berupa artikel jurnal nasional dan internasional, buku ilmiah, prosiding, serta dokumen yang relevan dengan topik penelitian. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui studi dokumentasi, sedangkan analisis data menggunakan analisis isi (content analysis) dengan tahapan reduksi data, penyajian data, interpretasi, dan penarikan kesimpulan. Hasil kajian menunjukkan bahwa visi, misi, dan tujuan merupakan komponen strategis yang saling berkaitan dalam membentuk arah pengembangan organisasi syariah. Implementasi ketiga komponen tersebut berdasarkan prinsip tauhid, amanah, keadilan, musyawarah, dan maqashid syariah mampu memperkuat tata kelola organisasi, meningkatkan kualitas pelayanan, mendorong keberlanjutan organisasi, serta menciptakan nilai kemaslahatan bagi masyarakat. Oleh karena itu, penerapan manajemen strategi Islam menjadi faktor penting dalam meningkatkan daya saing organisasi syariah di Indonesia tanpa mengabaikan nilai-nilai spiritual dan etika Islam.

References

Abdullah. (2021). Implementasi Maqasid Syariah dalam Perencanaan Strategis Organisasi. 12(3).

AEIO. (2021). Governance Model for Islamic Organizations: A Comparative Study. 8(2).

Al-Aidaros. (2022). Strategic Management in Islamic Perspective: Theoretical Framework. 15(4).

Antonio, M. S. (2001). Bank syariah: Dari teori ke praktik. Gema Insani Press.

Arifin. (2022). Conflict Between Profit Orientation and Islamic Objectives in Sharia Organizations. 10(1).

Azmi. (2022). Integration of Maqasid Shariah in Vision Formulation. 7(3).

Bank Indonesia & Otoritas Jasa Keuangan. (2023). Sharia Governance Framework for Financial Institutions. 5(1).

Bashir. (2023). Harmonizing Competitive Advantage with Islamic Ethics. 14(2).

Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2023). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (6th ed.). SAGE Publications.

Darmansyah. (2019). Misalignment Between Business Goals and Islamic Values. 9(4).

Fauzan. (2023). Performance of Sharia Organizations Aligned with Maqasid Syariah. 11(2).

Ghazali. (2020). Vision of Sharia Organization from Al-Ghazali Perspective. 6(3).

Hadi, N. (2023). Manajemen perusahaan berbasis maqashid syariah sebagai strategi penguatan organisasi Islam. Jurnal Sosial dan Politik, 3(2), 45–58.

Halim. (2023). Holistic Performance Measurement for Sharia Organizations. 13(1).

Hartono, A., Fauzi, M., & Lestari, D. (2023). Pengukuran kinerja organisasi berbasis maqashid syariah. Ar-Rasyiid: Jurnal Ekonomi Islam, 5(1), 15–29.

Huda. (2023). Triple Bottom Line Sharia: Economic, Social and Spiritual Dimensions. 8(4).

Husaini. (2020). Shura Principle in Strategic Decision Making. 5(2).

ICDT. (2023). Three-Layer Strategic Framework for Sharia Organizations. 9(3).

Idrus. (2019). Vision of BMT: Economic Empowerment Orientation. 7(1).

Jamrizal, A., Nurhidayah, S., & Putra, R. (2025). Manajemen strategi syariah dalam meningkatkan daya saing organisasi Islam. QAZI: Journal of Islamic Business, 4(1), 34–48.

Junaidin, M., Rasyid, A., & Wahyuni, S. (2024). Implementasi maqashid syariah dalam manajemen strategi organisasi. Jurnal Office, 10(1), 25–39.

Krippendorff, K. (2019). Content analysis: An introduction to its methodology (4th ed.). SAGE Publications.

Lubis. (2020). Sharia Banks’ Commitment to UMKM Financing. 12(2).

Mabruri. (2020). Adaptation to Digital Era in Islamic Management. 10(4).

Mohsin. (2021). Ethical Challenges in Sharia Organization Expansion. 8(1).

Mulyadi, D., & Prasetyo, A. (2021). Implementasi manajemen strategik syariah pada lembaga keuangan mikro syariah. Jurnal Ekonomi Syariah Teori dan Terapan, 8(4), 412–426.

Mustofa. (2023). Islamic Leadership Characteristics. 14(3).

Nurkholis. (2021). Vision Formulation in Sharia Organizations. 6(2).

Oktaviani. (2020). Maqasid Syariah in Organizational Vision. 9(1).

Pearce, J. A., & Robinson, R. B. (2018). Strategic management: Planning for domestic and global competition (14th ed.). McGraw-Hill Education.

Pratama. (2022). Performance Indicators for Sharia Organizations. 11(3).

Rahman, M., & Aziz, F. (2023). Visi organisasi berbasis maqashid syariah dalam perspektif manajemen Islam. Muqaddimah: Jurnal Studi Islam, 8(2), 101–115.

Rahmawati. (2020). Standardization Issues in Sharia Organization Mission. 7(2).

Rashid. (2021). Vertical and Horizontal Dimensions in Islamic Vision. 13(4).

Ridwan, M., Hakim, L., & Sari, N. (2025). Implementasi visi, misi, dan tujuan organisasi berdasarkan maqashid syariah. JCELL: Journal of Contemporary Economics and Islamic Leadership, 6(1), 44–59.

Rosyada. (2020). Quranic Foundation for Sharia Organization Vision. 5(3).

Sari, D., Hidayat, R., & Maulana, A. (2025). Implementasi maqashid syariah dalam tata kelola organisasi Islam di Indonesia. Tsaqofah: Jurnal Agama dan Budaya, 7(1), 55–70.

Sari. (2022). Falah Concept: Success in World and Hereafter. 12(1).

STRATEGIMANAJEM. (2026). Al-Ghazali's Thought on Organizational Purpose. 15(1).

Suryadi. (2021). Strategic Role of Sharia Supervisory Board. 8(3).

Suryani, E., & Kurniawan, A. (2022). Perencanaan strategis dalam perspektif manajemen Islam. Abhats: Jurnal Islam Ulil Albab, 15(2), 87–99.

Susanti, R., Abdullah, M., & Rahim, A. (2024). Tata kelola organisasi Islam berbasis maqashid syariah. Journal of Islamic Leadership and Innovation, 2(1), 11–24.

Triana, N., Rahmawati, I., & Syafii, M. (2023). Manajemen strategi Islam sebagai pendekatan penguatan tata kelola organisasi. Al-Hiwar: Jurnal Ilmu dan Teknik Dakwah, 11(2), 145–158.